युवा नहीं तो कौन करेगा?, Viral Video पर Army Captain के समर्थन में आए पूर्व सैन्य अधिकारी

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ANI
अभिनय आकाश । Jun 5 2026 12:06PM

नासिक के पास लड़ाकू सेना विमानन प्रशिक्षण विद्यालय में पासिंग-आउट परेड के बाद हुए इस प्रस्ताव के वायरल वीडियो में नव नियुक्त पायलट को औपचारिक वर्दी में रनवे पर घुटने टेककर अपनी साथी को अंगूठी पहनाते हुए दिखाया गया है।

महाराष्ट्र में पासिंग-आउट परेड समारोह में नव नियुक्त सेना कप्तान भरत भारद्वाज द्वारा अपनी प्रेमिका को किए गए हालिया प्रस्ताव को लेकर चल रही बहस के बीच, उनके प्रति समर्थन बढ़ रहा है। इस भावपूर्ण व्यवहार पर कई लोगों ने भावभीनी प्रतिक्रियाएं दीं, लेकिन साथ ही इसने सैन्य प्रोटोकॉल और सुरक्षा संबंधी चिंताओं को लेकर ऑनलाइन बहस भी छेड़ दी, क्योंकि पृष्ठभूमि में एक सेना का हेलीकॉप्टर दिखाई दे रहा था। मंगलवार को नासिक के पास लड़ाकू सेना विमानन प्रशिक्षण विद्यालय में पासिंग-आउट परेड के बाद हुए इस प्रस्ताव के वायरल वीडियो में नव नियुक्त पायलट को औपचारिक वर्दी में रनवे पर घुटने टेककर अपनी साथी को अंगूठी पहनाते हुए दिखाया गया है। वीडियो में यह भी दिखाया गया है कि उनकी साथी ने उन्हें गले लगाकर प्रस्ताव को स्वीकार कर लिया। जहां कई लोगों ने ऑनलाइन इस कदम को दिल को छू लेने वाला बताया, वहीं कुछ अन्य लोगों ने अनुशासनहीनता और सोशल मीडिया पर व्यापक रूप से प्रसारित तस्वीरों में सैन्य संपत्तियों के इस्तेमाल पर चिंता जताई।

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हालांकि सेना द्वारा सोशल मीडिया पर प्रस्ताव की मौजूदगी को लेकर अधिकारी से स्पष्टीकरण मांगे जाने की संभावना है, वहीं कई सेवानिवृत्त वरिष्ठ सैन्य अधिकारियों ने अब युवा कप्तान का समर्थन करते हुए किसी भी गंभीर सुरक्षा उल्लंघन की आशंकाओं को खारिज कर दिया है और इसे अत्यधिक आक्रोश बताते हुए इसकी आलोचना की है। 

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सेना के कप्तान को मिला पूर्व सैनिकों का समर्थन

सेवानिवृत्त लेफ्टिनेंट जनरल एच.एस. पनाग ने कहा कि सेवा के दौरान ऐसी स्थितियाँ आम थीं और उन्होंने तर्क दिया कि युवा अधिकारियों को अनावश्यक जाँच-पड़ताल का सामना नहीं करना चाहिए। पूर्व अधिकारी ने एक्स पर कहा कि सेवा के दौरान मैंने ऐसे कई मामलों का सामना किया। मैंने उत्साही युवा अधिकारियों और सैनिकों की गरिमा और स्वतंत्र भावना की रक्षा और उसे बनाए रखने के लिए हर संभव प्रयास किया। मैंने उनकी गोपनीय रिपोर्टों की जाँच करना अनिवार्य समझा और यदि उच्च अधिकारियों का दृष्टिकोण अलग होता था तो मैं उन्हें सुधारता था। ज़्यादा से ज़्यादा, मैं बिना नाम या घटना का ज़िक्र किए एक सामान्य अस्वीकरण पत्र जारी करता था।

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